Interprétation des politiques relatives aux lignes directrices pour l'amélioration du niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises manufacturières (essai)

Afin d'accélérer la mise en œuvre du projet d'amélioration de la chaîne d'approvisionnement manufacturière et de promouvoir l'intégration profonde des systèmes de chaîne d'approvisionnement modernes dans la chaîne de l'industrie manufacturière, le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, en collaboration avec le ministère des Transports et le ministère du Commerce, a publié les « Lignes directrices pour l'amélioration du niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises manufacturières (essai) » (ci-après dénommées les « Lignes directrices »). Afin de mieux comprendre et mettre en œuvre les Lignes directrices, elles sont désormais interprétées comme suit :
1. Quel est le contexte de l’introduction des Lignes directrices ?
Le Comité central du Parti communiste chinois et le Conseil des affaires d'État accordent une grande importance au travail des chaînes industrielles et d'approvisionnement. Le rapport du 20e Congrès national du Parti communiste chinois propose clairement de se concentrer sur l'amélioration du niveau de résilience et de sécurité des chaînes industrielles et d'approvisionnement. Le Conseil des affaires d'État exige une promotion active de l'innovation et de l'application de la chaîne d'approvisionnement, la promotion de la collaboration manufacturière, orientée vers les services et intelligente, et la promotion de l'amélioration du système de services de la chaîne d'approvisionnement manufacturière.
Ces dernières années, le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information, en collaboration avec les départements concernés, s'est concentré sur la normalisation, la numérisation et l'écologisation de la chaîne d'approvisionnement, a renforcé la construction du système de normes de la chaîne d'approvisionnement et a activement promu l'amélioration du niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises manufacturières, et a obtenu des résultats positifs. Dans le même temps, il convient également de noter que la gestion de la chaîne d'approvisionnement de la plupart des entreprises manufacturières en Chine en est encore à ses débuts et manque d'orientations politiques systématiques. Il est encore nécessaire d'améliorer la compréhension des concepts modernes d'innovation et de développement de la chaîne d'approvisionnement, d'améliorer la construction de systèmes normatifs et institutionnels et de s'adapter aux besoins d'un développement de haute qualité.
Actuellement, un nouveau cycle de révolution technologique et de transformation industrielle est en plein essor, et l'économie numérique et l'économie réelle, l'industrie des services modernes et l'industrie manufacturière de pointe accélèrent leur profonde intégration. Le développement de haute qualité de l'industrie manufacturière se trouve à une étape critique. Les entreprises sont la principale force motrice du développement de haute qualité de l'industrie manufacturière, et une chaîne d'approvisionnement efficace et sûre est une garantie importante du développement de haute qualité des entreprises. En réponse aux lacunes et aux faiblesses de la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans les entreprises manufacturières, la formulation des « Lignes directrices » et des orientations pour les départements de l'industrie et des technologies de l'information, des transports, du commerce et des institutions de gestion et de services concernées dans diverses régions pour les organiser et les mettre en œuvre est propice à la consolidation de diverses forces, aidant les entreprises manufacturières à améliorer le niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement, et jouant ainsi un rôle positif dans l'optimisation de la production et du fonctionnement des entreprises, l'amélioration de la qualité et de l'efficacité et le renforcement de la résilience industrielle.
2. Quelle est la portée et le champ d’application du Guide ?
Français Le champ d'application et les objets d'application des Lignes directrices comprennent trois aspects : premièrement, les entreprises manufacturières, visant à guider les entreprises manufacturières pour clarifier les exigences globales et les orientations clés pour améliorer le niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises peuvent combiner leur situation réelle, s'adapter à la situation de « l'entreprise » et, d'un point de vue stratégique, formuler des stratégies de développement de la chaîne d'approvisionnement d'entreprise et des plans de mise en œuvre pour l'optimisation et l'amélioration globales de la chaîne d'approvisionnement ; deuxièmement, les associations industrielles, les institutions de services d'appel d'offres, les fournisseurs de services de solutions de chaîne d'approvisionnement, les entreprises de plate-forme, etc., visant à guider diverses institutions sociales pour jouer un rôle positif dans l'aide aux entreprises manufacturières pour améliorer leur niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement ; troisièmement, les services de supervision locaux à tous les niveaux, visant à améliorer la garantie politique et l'environnement de soutien pour améliorer le niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises manufacturières et à renforcer la mise en œuvre organisationnelle.
3. Quelle est la principale orientation pour les entreprises manufacturières pour améliorer leur niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement, guidées par les Lignes directrices ?
Le guide vise à promouvoir le développement haut de gamme, intelligent et écologique de l'industrie manufacturière et guide les entreprises manufacturières pour améliorer leur niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement dans six directions.
L'une des mesures à prendre est de renforcer la collaboration multidimensionnelle dans la chaîne d'approvisionnement des entreprises. Il faut clarifier la principale connotation de la collaboration multidimensionnelle dans la chaîne d'approvisionnement et proposer quatre mesures spécifiques : créer activement des organisations collaboratives efficaces, se concentrer sur la promotion d'une collaboration efficace des processus commerciaux, promouvoir de manière globale le partage et la mutualisation des ressources des facteurs et promouvoir l'innovation collaborative pour améliorer le niveau de fabrication.
Deuxièmement, il s'agit de parvenir à une gestion allégée de la chaîne d'approvisionnement dans les entreprises. Clarifier le contenu principal de la chaîne d'approvisionnement allégée, proposer trois mesures spécifiques pour éliminer le gaspillage à chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement, promouvoir l'optimisation de l'ensemble du processus de la chaîne d'approvisionnement et améliorer le système de chaîne d'approvisionnement standardisé.
Troisièmement, il s’agit d’accélérer la transformation numérique des chaînes d’approvisionnement des entreprises. Il faut clarifier la signification principale de la numérisation de la chaîne d’approvisionnement et proposer trois mesures spécifiques : formuler des stratégies efficaces de numérisation de la chaîne d’approvisionnement, renforcer la construction de systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement et améliorer les capacités d’application numérique des chaînes d’approvisionnement.
Quatrièmement, il s'agit d'améliorer le système de chaîne d'approvisionnement verte des entreprises. Il faut clarifier la signification principale de la chaîne d'approvisionnement verte et proposer quatre mesures spécifiques pour promouvoir vigoureusement la conception de la chaîne d'approvisionnement verte, mener activement des achats verts, approfondir la production propre et réaliser la comptabilité de l'empreinte carbone des produits.
Cinquièmement, il s'agit de créer un réseau mondial de chaîne d'approvisionnement pour les entreprises. Il s'agit de clarifier la signification principale de la chaîne d'approvisionnement mondiale et de proposer trois mesures spécifiques : l'intégration ordonnée dans le réseau mondial de chaîne d'approvisionnement, la construction conjointe et le partage d'infrastructures logistiques internationales et l'amélioration de la capacité de coordination de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Sixièmement, il faut améliorer la résilience et le niveau de sécurité des chaînes d'approvisionnement des entreprises. Clarifier les principales connotations de la résilience et de la sécurité de la chaîne d'approvisionnement et proposer quatre mesures spécifiques, notamment le renforcement de la préparation à l'alerte et à la réponse aux risques, l'amélioration du système de gestion des risques des fournisseurs, la diversification du réseau logistique et de transport et la création d'une culture proactive et proactive de contrôle des risques de la chaîne d'approvisionnement.
Dans le même temps, les Lignes directrices ont également développé un système d’indice de référence pour le niveau de gestion de la chaîne d’approvisionnement des entreprises manufacturières, à titre de référence dans la pratique de l’entreprise.
4. Comment le Guide sert-il et garantit-il que les entreprises manufacturières améliorent leur niveau de gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
Français Les Lignes directrices guident les institutions sociales pour renforcer le soutien aux services de gestion de la chaîne d'approvisionnement sous trois aspects : premièrement, renforcer le soutien aux services de conseil et encourager la construction d'une base de données d'informations sur la chaîne d'approvisionnement de l'industrie manufacturière, d'une base de données sur les produits et d'une base de données d'experts ; deuxièmement, renforcer le soutien aux services standard, encourager le renforcement de la promotion des normes, des services d'application et de l'évaluation des effets de la mise en œuvre ; troisièmement, renforcer le soutien aux services de talents, encourager l'intégration de l'industrie et de l'éducation, de la science et de l'éducation, et cultiver des talents de gestion de la chaîne d'approvisionnement fondés sur la connaissance, qualifiés et innovants.
Parallèlement, il est proposé de prendre l'initiative d'établir trois mesures de sauvegarde au niveau gouvernemental : premièrement, renforcer la mise en œuvre organisationnelle et construire un mécanisme de promotion collaborative pour l'intégration du gouvernement, de l'industrie, du monde universitaire et de la recherche ; deuxièmement, renforcer les liens entre l'offre et la demande, renforcer le partage et l'échange d'informations sur la chaîne d'approvisionnement entre les régions et entre les domaines ; troisièmement, renforcer les orientations de référence et construire un système de sélection pour les cas typiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement dans différents domaines.